|
2022年年底，航空題材的《向風(fēng)而行》掀起了追劇熱潮，打破了國產(chǎn)行業(yè)劇的瓶頸，獲得專(zhuān)業(yè)度認可；2023開(kāi)年，電視劇《去有風(fēng)的地方》，像一首溫暖治愈的田園牧歌，潛入無(wú)數觀(guān)眾內心久久不能忘懷；同時(shí)，愛(ài)情喜劇《我可能遇到了救星》網(wǎng)播收官，角度新穎，品質(zhì)獲贊。這三部亮眼作品均為華策影視北京事業(yè)群出品與制作。
華策北京團隊近年先后貢獻了《下一站是幸�！贰兑约胰酥贰栋肆憔帕恪返榷嗖烤劢宫F實(shí)話(huà)題、引發(fā)情感共鳴、細節做足功夫的口碑劇集，成功引起業(yè)內關(guān)注，成為一股風(fēng)格化標簽鮮明的國劇制作力量。
此外，華策影視近年來(lái)頗為亮眼，初步展現出優(yōu)秀造星能力的經(jīng)紀板塊、全新布局并產(chǎn)出了諸多廣受喜愛(ài)的音樂(lè )作品的“華策音樂(lè )”，也都是華策影視北京事業(yè)群旗下的公司和板塊。結合近期的影視劇作品創(chuàng )作和業(yè)務(wù)管理，北京青年報記者對華策影視北京事業(yè)群副總裁張灼進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，探討作品制作幕后，以及對行業(yè)發(fā)展建設性的經(jīng)驗和思考。
明確戰略定位：“難走的路”走通是能力
華策影視作為一個(gè)深耕行業(yè)多年的公司，高產(chǎn)和市場(chǎng)高敏感度一直是行業(yè)標桿。當下市場(chǎng)占比很大的俠仙、玄幻等題材暫時(shí)未在北京事業(yè)群的核心布局中，張灼透露，這是綜合考量后制定的差異化的路徑——主動(dòng)選擇了更加偏向原創(chuàng )的現實(shí)主義賽道。
被問(wèn)及“大IP作品戰績(jì)優(yōu)秀，為什么堅持做原創(chuàng )”的問(wèn)題時(shí)，張灼給出的答案是：“異化戰略定位，跟對的人一起走通難走的路，是可持續的寶貴能力。”基于華策影視大量創(chuàng )作方法論的積累，華策北京事業(yè)群在探索自身在市場(chǎng)、在集團內的戰略定位的過(guò)程中，把聚焦點(diǎn)之一放在了原創(chuàng )的現代劇集。
經(jīng)歷了幾年的發(fā)展，目前華策北京事業(yè)群的原創(chuàng )和IP的比例大致是2比1的關(guān)系。“我們非常注重原創(chuàng )能力的打造。”張灼說(shuō)，“原創(chuàng )劇集可能會(huì )拉長(cháng)創(chuàng )作周期，但是也會(huì )有非常蓬勃和讓人興奮的生命力。事業(yè)群很多優(yōu)秀作品都是團隊從真善美的底色出發(fā)，積極地觀(guān)察生活、感受身邊的情緒和對社會(huì )議題的思考中誕生的選題。”
影視行業(yè)野蠻生長(cháng)的非理性階段已經(jīng)一去不復返，市場(chǎng)對有思想、有特點(diǎn)、高品質(zhì)作品的渴望前所未有的強烈。在這一趨勢主導下，“華策影視北京事業(yè)群出品”，因其在同類(lèi)作品中顯著(zhù)的獨立性和差異化，很快脫穎而出。例如市場(chǎng)上已經(jīng)有聲音把華策影視北京事業(yè)群的“現代愛(ài)情”作品定義為強勢優(yōu)秀板塊�！断乱徽臼切腋！贰兑约胰酥贰段铱赡苡龅搅司刃恰返葎〖�，不僅外界難以簡(jiǎn)單貼標簽，連主創(chuàng )團隊也自認為很難定義，內部姑且總結為“不太一樣的生活?lèi)?ài)情劇”。張灼認為，它們共同的創(chuàng )作思路“是努力區別于常見(jiàn)的偶像劇，希望以真實(shí)的生活細節和有共鳴感的情緒，來(lái)打造既夢(mèng)幻又現實(shí)的愛(ài)情故事”。
堅持“用心”方法論：內容會(huì )找到對的人
經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨礪，張灼帶領(lǐng)她的團隊逐漸摸索出一套實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的方法論。張灼透露，北京事業(yè)群創(chuàng )作上的第一個(gè)共性是給予創(chuàng )作“生長(cháng)”充分必要的支持，盡可能地通過(guò)良好的基礎支持和“一項目一議”的動(dòng)態(tài)決策給予編劇、拍攝、后期等各環(huán)節足夠的創(chuàng )作空間。“行業(yè)劇的成功一定要基于最扎實(shí)的調研和生活，專(zhuān)業(yè)部分能被業(yè)內認可，是觀(guān)眾進(jìn)入故事、相信故事的基礎。”張灼說(shuō)。
作品創(chuàng )作上的第二共性是細節上的用心，同樣體現在各個(gè)環(huán)節。比如《去有風(fēng)的地方》場(chǎng)景“以舊建舊、以舊修舊”、道具逐一制作、服飾用品也完全貼合人物，播出時(shí)吸引了非常多“細節控”觀(guān)眾的注目；還有觀(guān)眾評價(jià)《以家人之名》，“光看他們熱氣騰騰地吃個(gè)飯，就足夠感慨。”
第三個(gè)共性是對現實(shí)共情上的用心�！度ビ酗L(fēng)的地方》雖然起用了非常耀眼的演員陣容，但整個(gè)劇集沒(méi)有強情節、強反轉、重口味，評論說(shuō)它有一種“市場(chǎng)要什么就偏不給什么的離經(jīng)叛道”。張灼說(shuō)，因為這個(gè)劇的基底和情緒抓手是反內卷的，所以它的靈魂要和表達形式統一，觀(guān)眾才會(huì )真正獲得情緒的互動(dòng)感。“這點(diǎn)小小的‘叛逆’就是我們的驕傲。”
在回望總結北京事業(yè)群的方法路線(xiàn)圖之后，張灼強調這些最初并非基于規劃、布局，更多是因為聚集起來(lái)的一群人有一些共同的屬性和價(jià)值觀(guān)，大家希望做值得驕傲的好內容。“我們的思路是讓內容找人，而不是按照年齡段、幾線(xiàn)城市去定位‘目標觀(guān)眾’。內容會(huì )找到對的人，這是北京事業(yè)群的一個(gè)堅持。我們相信當一個(gè)話(huà)題，一個(gè)故事，本身有明確的正向價(jià)值表達、專(zhuān)業(yè)的團隊，只要用心把各個(gè)方面做到極致，它就會(huì )找到屬于自己的觀(guān)眾。”
開(kāi)拓版圖：音樂(lè )和經(jīng)紀板塊助力內容高質(zhì)量發(fā)展
除了持續輸出優(yōu)質(zhì)影視作品，近年華策影視北京事業(yè)群旗下的音樂(lè )板塊和經(jīng)紀板塊也表現搶眼，具備了很強的造血能力。追求創(chuàng )新和培養新生力量是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的長(cháng)久之策，這一全新布局有著(zhù)其深遠的意義。
經(jīng)過(guò)綜合研究，張灼在主導成立華策音樂(lè )時(shí)，市場(chǎng)上還只有非常少的影視公司或者平臺自主統籌、制作和運營(yíng)旗下所有影視劇版權音樂(lè )。后來(lái)張灼對華策音樂(lè )運營(yíng)模式的確定及動(dòng)態(tài)優(yōu)化更給這支精干的團隊帶來(lái)了更大的成就感和意義。
從內容角度講，華策音樂(lè )采取了三種不同的與影視劇項目的聯(lián)動(dòng)模式，最大限度保障了各主創(chuàng )團隊的創(chuàng )作自由，既提供綜合服務(wù)，也進(jìn)行創(chuàng )作支持，集成帶來(lái)了信息高效和優(yōu)質(zhì)資源最大限度的共享。從經(jīng)營(yíng)角度講，版權意識的增強、消費場(chǎng)景的增加帶來(lái)了多元的可能。同時(shí)，隨著(zhù)華語(yǔ)影視內容在海外應用場(chǎng)景的增加，也創(chuàng )造了新的商機。從結果看，影視音樂(lè )不僅對北京事業(yè)部出品劇集的品質(zhì)、觀(guān)眾觀(guān)劇的情緒沉浸起到很大的助力作用，在市場(chǎng)上的成績(jì)也很優(yōu)異。比如《以家人之名》，網(wǎng)易音樂(lè )發(fā)行后成為當年OST銷(xiāo)量最高的一張數字專(zhuān)輯。同時(shí)，音樂(lè )公司在運營(yíng)過(guò)程中得以挖掘到國內新晉音樂(lè )人，還把美、日、韓等國際頂級音樂(lè )人引入創(chuàng )作影視劇音樂(lè )，并配合進(jìn)行了本土化的一系列落地，收到了很多主創(chuàng )團隊的歡迎，最終探索出整體的合作閉環(huán)。
至于設立經(jīng)紀業(yè)務(wù)板塊，北京事業(yè)群的出發(fā)點(diǎn)則是面向行業(yè)共同耕種的這片土地：不考慮“果實(shí)”，但至少努力讓土壤條件變得更好，讓更多優(yōu)秀的“種子”生根發(fā)芽。張灼坦言，幾年前影視行業(yè)受困于演員價(jià)格飛漲，“做從0到1的事情是辛苦而漫長(cháng)的，也非常具有挑戰，如果單純考慮回報率可能并不是業(yè)務(wù)的最優(yōu)選。”
張灼認為，華策經(jīng)紀業(yè)務(wù)的終極目標是發(fā)現可能性，建立模式，可持續地給行業(yè)培養并輸送新鮮的，三觀(guān)端正有道德底線(xiàn)、嚴于律己且敬業(yè)的演員。是關(guān)于成就與共同成長(cháng)。同時(shí)，公司也會(huì )跟新的創(chuàng )作者共同成長(cháng)。“我們一直沒(méi)有盲目追求最頂尖的佼佼者，而是跟很多新的創(chuàng )作者持續合作，從而讓團隊不斷涉足新領(lǐng)域，就像一個(gè)從零開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)公司一樣，分析和觀(guān)看這個(gè)市場(chǎng)，思考我們究竟怎樣能夠成為發(fā)揮積極力量的組成部分。”
全新賽道和長(cháng)期主義錨定未來(lái)布局
談到2023年乃至未來(lái)幾年對于各個(gè)題材的思考和布局，張灼首次披露，華策影視北京事業(yè)部將在今年亮相全新賽道：懸疑探案和特定題材的劇集。“在這個(gè)內容賽道，華策北京事業(yè)群已經(jīng)進(jìn)行了幾年的儲備和準備，內部對相關(guān)內容有飽滿(mǎn)熱情的團隊和整個(gè)中臺體系，用了差不多兩三年的時(shí)間，進(jìn)行了深度的調研、拉片學(xué)習和總結研討，從選題故事、IP儲備、主創(chuàng )溝通等方面都進(jìn)行了比較全面的準備。”
當下影視行業(yè)正在回暖，市場(chǎng)日趨成熟、理性，而觀(guān)眾對內容更高的要求以及諸多不確定性依舊帶來(lái)未知和挑戰。張灼認為，無(wú)論與平臺之間，還是與觀(guān)眾之間，乃至行業(yè)內部創(chuàng )作者之間，未來(lái)的大趨勢將是真正的長(cháng)期主義。需要從業(yè)者不急功近利，腳踏實(shí)地，用誠懇的姿態(tài)去做好每件事情。“為結果負責，不走捷徑，不夸張成果，也不妄自菲��；及時(shí)承認錯誤，也不吝惜贊美和自我肯定，在合作中逐漸形成長(cháng)期的親密創(chuàng )作網(wǎng)絡(luò )，從而最終使團隊獲得旺盛的創(chuàng )作能力和良性的創(chuàng )作環(huán)境。張灼認為這是最能夠讓好內容生根發(fā)芽茁壯成長(cháng)的創(chuàng )作環(huán)境。文/記者 楊文杰
