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隨著(zhù)直播間燈光亮起，七七深呼吸一口，快速調整好了狀態(tài)。
配合劍舞、折扇舞、水袖功夫……在這個(gè)小小的古風(fēng)舞臺上，她和伙伴們跳得酣暢淋漓。
七七曾苦練古典舞十余年，但大多時(shí)候卻是“背景演員”；如今，在數萬(wàn)人在線(xiàn)的屏幕前，她的一段獨舞能被觀(guān)眾記住名字和長(cháng)相，有人為她喝彩，為她鼓掌。
從晚會(huì )舞臺的群舞陣容中轉身，七七在團播團隊“夢(mèng)華錄”里，找到了那束專(zhuān)屬于自己的光。
在抖音團播的浪潮中，像七七這樣的年輕人有很多，有人從傳統舞臺轉身奔赴新場(chǎng)域，有人帶著(zhù)成熟的綜藝經(jīng)驗探索新可能，整個(gè)團播行業(yè)也在規范與創(chuàng )新中邁向高質(zhì)量發(fā)展。
從背景板伴舞到4萬(wàn)觀(guān)眾前的獨舞主角
和許多轉行入局團播的從業(yè)者一樣，七七的團播之路，始于一次對職業(yè)機會(huì )的重新尋找。
作為古典舞專(zhuān)業(yè)出身的舞者，她曾是省級歌舞團的一員，曾參加過(guò)元宵晚會(huì )等多個(gè)全國大型晚會(huì )的群舞。但晚會(huì )演出的機會(huì )有限，即便有演出，她也多是作為“背景演員”淹沒(méi)在人群中，專(zhuān)業(yè)才華難以充分施展。
職業(yè)的轉機來(lái)自師哥師姐的建議�？粗�(zhù)團播行業(yè)的內容日益豐富，七七心動(dòng)了，而專(zhuān)注國風(fēng)舞蹈的團播團隊“夢(mèng)華錄”，恰好與她的專(zhuān)業(yè)和風(fēng)格契合。
“我特別喜歡網(wǎng)絡(luò )上一句話(huà)，希望有一個(gè)舞蹈是為我而量的，有一些人是為我而來(lái)的。”帶著(zhù)這份期待，七七正式踏入團播領(lǐng)域。
從傳統大舞臺到抖音直播間，七七的心態(tài)并未有太大起伏。“媽媽跟我說(shuō)，線(xiàn)上跟線(xiàn)下一樣，受眾都是觀(guān)眾。”在她看來(lái)，傳統演出自己難有辨識度；但在直播間，自己可以跳獨舞，觀(guān)眾能記住她的名字、記住她的長(cháng)相，這種“被看見(jiàn)”的感覺(jué)，是以往難以給予的。
讓七七至今記憶猶新是一次數萬(wàn)人在線(xiàn)的直播。當時(shí)團隊和運營(yíng)都沒(méi)預料到人氣會(huì )突然高漲，成員們只能憑借多年舞蹈功底臨場(chǎng)發(fā)揮�？粗�(zhù)公屏上觀(guān)眾的實(shí)時(shí)反饋，感受著(zhù)在線(xiàn)人數突破3萬(wàn)時(shí)團隊集體歡呼的喜悅，七七真切覺(jué)得“一切都值了”。
從綜藝導演到團播創(chuàng )業(yè)者的“升維”跨越
如果說(shuō)七七代表了團播從業(yè)者的個(gè)體轉型，那么七維動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng )始人蘆林的入局，則體現了專(zhuān)業(yè)綜藝力量對團播行業(yè)的賦能與革新。
2024年5月，曾在湖南衛視參與制作《歌手》等大熱綜藝的蘆林，帶著(zhù)團隊正式進(jìn)軍團播領(lǐng)域，一出手就展現出差異化思路：將業(yè)內常見(jiàn)的5-7人主播團擴充至20人規模，還設計了誰(shuí)是臥底、猜歌等綜藝玩法。
外界稱(chēng)他們是“降維打擊”，但蘆林更愿意將其定義為“跨屏重生”，甚至是“升維”。“從原來(lái)單純的編導視角進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我的感觸太大了。”在他看來(lái)，傳統綜藝是“完成一部作品”——團隊花3個(gè)月研究、錄制，最終呈現一個(gè)完整的成品；而團播則是“過(guò)程前置”，從觀(guān)眾點(diǎn)開(kāi)直播間的那一刻起，所有互動(dòng)、表演都是展演過(guò)程，沒(méi)有終點(diǎn)，更像是“共同創(chuàng )作”。
這種“共同創(chuàng )作”的邏輯，徹底改變了蘆林以往的工作模式。傳統綜藝是“編好錄好給觀(guān)眾看”，而團播中，表演者能實(shí)時(shí)看到網(wǎng)友的表?yè)P、贊許和意見(jiàn)，背后的機構和團隊可以即時(shí)調整，從“單一的導演表達邏輯”回歸到“和網(wǎng)友的共建邏輯”。也正因如此，當被問(wèn)及“做綜藝和做團播哪個(gè)更有挑戰”時(shí)，蘆林坦言：“以前覺(jué)得綜藝挑戰，現在來(lái)了半年，覺(jué)得團播太有挑戰了。”
為了持續產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容，七維動(dòng)力建立了獨特的“三級化策劃步驟”：研發(fā)部門(mén)每周收集全球最新綜藝模式和內容形式，提煉案例后分享；直播內容中臺接收并轉化這些案例；最后由各直播間運營(yíng)結合實(shí)際，設計互動(dòng)玩法或表演形式。
而在商業(yè)邏輯上，團播也為蘆林帶來(lái)了新的突破。傳統綜藝需要反復向合作方解釋節目為何能成為爆款，且無(wú)法掌控最終效果；團播則以“to C收入模式”為主，收入更多元。
“團播的收入模式是多元的。”蘆林以旗下團隊為例，他們已與景區、藝人等展開(kāi)合作，涉及綜藝舞臺、唱片發(fā)布等領(lǐng)域，探索出更豐富的變現路徑。
從規范治理到價(jià)值升級，團播邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段
七七的成長(cháng)、蘆林團隊的創(chuàng )新，正是團播行業(yè)整體的蓬勃發(fā)展與積極變革的生動(dòng)注腳。
在“優(yōu)質(zhì)團播計劃”啟動(dòng)會(huì )上，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)潘燕對即將發(fā)布的《2025中國網(wǎng)絡(luò )表演行業(yè)團體直播業(yè)務(wù)現狀與發(fā)展情況分析報告》進(jìn)行了亮點(diǎn)解讀。據《報告》，2025年團播日均開(kāi)播房間數約8000個(gè)，較2024年同比增長(cháng)超20%，市場(chǎng)規模預估將突破150億元，呈現“供需兩旺”的態(tài)勢。
但快速發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)也面臨內容同質(zhì)化、規范待完善、創(chuàng )新成本高等挑戰。為破解這些痛點(diǎn)，平臺與行業(yè)機構正協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)團播從“野蠻生長(cháng)”走向“規范發(fā)展”。
7月30日，抖音直播宣布升級團播管理規范；8月6日，多家機構代表在“團播機構高質(zhì)量發(fā)展懇談會(huì )”上聯(lián)合發(fā)起“合法合規經(jīng)營(yíng)、抵制不良內容、保障從業(yè)者權益、推動(dòng)團播行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的倡議。
9月26日，在文化和旅游部市場(chǎng)管理司指導下，中國演出行業(yè)協(xié)會(huì )攜手抖音直播正式啟動(dòng)“優(yōu)質(zhì)團播計劃”。
抖音直播“優(yōu)質(zhì)團播計劃”負責人武小雅介紹，“優(yōu)質(zhì)團播計劃”并非單一的流量扶持，而是覆蓋內容、技術(shù)、生態(tài)的系統性解決方案，核心聚焦四大方向，分別是舞美升級，打造更具沉浸感與藝術(shù)性的視聽(tīng)體驗；內容創(chuàng )新，鼓勵綜藝互動(dòng)、主題劇情、戲劇歌曲等多元內容形式與團播結合；文化傳承，支持專(zhuān)業(yè)院團通過(guò)文藝鑒賞、經(jīng)典再創(chuàng )作實(shí)現文化美育，讓非遺“活”起來(lái)；文旅推廣，打造“團播+文旅”融合模式，結合城市地標、風(fēng)景名勝、節慶民俗策劃主題團播，展現地方文化特色，助力文旅品牌傳播。
從個(gè)體舞者的職業(yè)新生，到專(zhuān)業(yè)團隊的模式創(chuàng )新，再到全行業(yè)的規范升級，抖音團播正以“內容精品化、精品規�；�、合規化程度高”的新姿態(tài)，給了更多人實(shí)現夢(mèng)想的新舞臺，也成為連接文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的重要紐帶。
