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作者：牛夢(mèng)笛
自2020年誕生伊始，微短劇的發(fā)展就仿佛被按下了倍速鍵。尤其在剛剛過(guò)去的2024年，微短劇的用戶(hù)規模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民的52.4%，已超越網(wǎng)絡(luò )外賣(mài)、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)、網(wǎng)約車(chē)和網(wǎng)絡(luò )音頻等多類(lèi)基礎數字服務(wù)。2024年我國微短劇市場(chǎng)規模達504.4億元，同比增長(cháng)34.90%。在高速發(fā)展的同時(shí)，微短劇也面臨內容同質(zhì)化、盜版泛濫、投流成本持續走高等問(wèn)題。特別是免費平臺迅速發(fā)展，打破了微短劇付費充值的營(yíng)利模式。如何進(jìn)一步提升精品意識，探索以更多好內容獲得大流量、正能量，成為這一年行業(yè)發(fā)展的主基調。
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產(chǎn)業(yè)規模不斷擴容
監管與治理引導行業(yè)健康發(fā)展
2024年，看微短劇的人比點(diǎn)外賣(mài)的人還多，微短劇讓人越看越上頭。憑借著(zhù)強情節、高反轉、快節奏等特點(diǎn)，微短劇作品輕巧“拿捏”住了大批受眾。從付費購劇到小程序充值，微短劇業(yè)收割了流量，也擴大了產(chǎn)業(yè)規模。
這一年，傳統視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰略調整，從專(zhuān)注于橫屏微短劇向創(chuàng )作播出更多豎屏微短劇轉向。比如，愛(ài)奇藝與紅果短劇達成合作，啟動(dòng)IP聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合出品、成品內容授權等；芒果超媒也通過(guò)“大芒計劃”布局豎屏短劇賽道，并迅速推進(jìn)多部豎屏短劇開(kāi)機�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)全面布局微短劇市場(chǎng)。美團、京東、拼多多等電商平臺開(kāi)始采購豎屏短劇，助力制作方二輪發(fā)行。華為推出獨立的短劇App，試水短劇付費模式。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模的不斷擴容，“日進(jìn)斗金”的微短劇行業(yè)暴露出一系列問(wèn)題。比如，投流成本成了決定微短劇能否獲得高回報率的重要指標。這就導致行業(yè)利益分配嚴重不均，大多數資金流入投流公司及其背后的網(wǎng)絡(luò )平臺，留給創(chuàng )作的成本相對較少，導致作品質(zhì)量參差不齊。在逐利投機的心態(tài)影響下，部分微短劇仍將制造爽感當成制勝法寶，甜寵、霸總、穿越等題材扎堆，導致題材同質(zhì)化、內容低俗化、創(chuàng )作低智化。
面對這種亂象，國家廣電總局多措并舉，加強微短劇的監管治理，引導并推動(dòng)微短劇行業(yè)健康發(fā)展。2024年6月，《國家廣播電視總局辦公廳關(guān)于進(jìn)一步統籌發(fā)展和安全促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )微短劇行業(yè)健康繁榮發(fā)展的通知》正式實(shí)施，明確微短劇施行分類(lèi)分層審核，未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播，進(jìn)一步規范了微短劇的傳播秩序。10月，《關(guān)于中老年題材微短劇的管理提示》發(fā)布；11月，《關(guān)于“霸道總裁”微短劇的管理提示》發(fā)布；12月，《關(guān)于加強微短劇片名審核的管理提示》發(fā)布；年底，某免費微短劇平臺因內容違規被管理部門(mén)約談并要求整改。在一系列政策措施的調控引導下，行業(yè)加快了從次品到產(chǎn)品再到作品乃至精品、從“表達情緒”到“表達情感”再到“表達情懷”的迭代升級。很多創(chuàng )作者在耕耘現實(shí)題材的同時(shí)，還將創(chuàng )作視野拓展到科幻、歷史、文化，甚至紅色革命主題等多個(gè)領(lǐng)域，并在重點(diǎn)領(lǐng)域推出一批現象級作品。很多優(yōu)秀作品不僅豐富了微短劇市場(chǎng)，還登上電視大屏，滿(mǎn)足了用戶(hù)多樣化、差異化的觀(guān)看需求。據中國視聽(tīng)大數據（CVB）統計，截至2024年11月，已有30余部微短劇在全國省級衛視播出，收視規模超5億戶(hù)次，千萬(wàn)級別觀(guān)眾規模劇片占比48.3%。
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微短劇賦能千行百業(yè)
打開(kāi)探索精品內容的思路
在從無(wú)序發(fā)展向理性回歸的轉變過(guò)程中，精品化已成微短劇的行業(yè)共識。而推進(jìn)“微短劇+”賦能千行百業(yè)，為探索精品化指出了一條道路。
2024年初，國家廣播電視總局發(fā)布開(kāi)展“跟著(zhù)微短劇去旅行”創(chuàng )作計劃通知，以“文旅+微短劇”的形式，助推一批取景地跟隨微短劇的熱播“出圈”,微短劇由此走上文旅賽道。這一年，不少城市和鄉村探索以微短劇撬動(dòng)文旅宣傳，一批作品在引領(lǐng)微短劇精品創(chuàng )作和賦能拍攝地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的實(shí)踐初見(jiàn)成效�！稅�(ài)在炊煙裊裊時(shí)》圍繞一道道傳統美食展開(kāi)故事，呈現海鹽古法制作等傳統手工藝的同時(shí)，展現了取景地多個(gè)特色場(chǎng)景。該劇的熱播不僅提升了浙江海鹽的知名度和美譽(yù)度，更吸引了各地游客�！赌莻�(gè)重逢的夜晚》場(chǎng)景覆蓋福建平潭多個(gè)特色景點(diǎn)，展示了海島風(fēng)土人情和美麗自然風(fēng)光。該劇相關(guān)短視頻在抖音平臺播放量超6億，很多網(wǎng)友表示“看完劇專(zhuān)門(mén)去了平潭”。還有《飛揚的青春》《戀戀茶園》《有種味道叫清溪》《一夢(mèng)枕星河》等，這些微短劇作品結合各地的特色文旅資源，用創(chuàng )意故事展現地方獨特文化底蘊。隨著(zhù)創(chuàng )作計劃不斷推進(jìn)，不少地方“借劇出圈”，各地風(fēng)土人情也為微短劇創(chuàng )作提供靈感素材，增加微短劇的煙火氣和文化厚重感，文旅攜手微短劇共贏(yíng)的局面初現。
由文旅創(chuàng )作的思路延展開(kāi)來(lái)，2024年10月，在國家廣電總局網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目管理司指導下，包括抖音、快手等18家單位聯(lián)合發(fā)起“微短劇里看品牌”創(chuàng )作計劃；11月2日，新華網(wǎng)與某公司聯(lián)合發(fā)布品牌短劇計劃，核心也是為國內企業(yè)量身打造品牌短劇，賦能品牌營(yíng)銷(xiāo)與文化出海。2025年國家廣電總局將深入組織實(shí)施“跟著(zhù)微短劇去旅行”創(chuàng )作計劃，繼續推進(jìn)“跟著(zhù)微短劇來(lái)學(xué)法”“微短劇里看品牌”創(chuàng )作計劃，啟動(dòng)“跟著(zhù)微短劇學(xué)經(jīng)典”“跟著(zhù)微短劇來(lái)科普”“微短劇里看非遺”等創(chuàng )作計劃，擬在細分領(lǐng)域共推出300部左右具有引領(lǐng)作用和創(chuàng )新價(jià)值的重點(diǎn)微短劇。
《愛(ài)在炊煙裊裊時(shí)》海報 資料圖片
海外市場(chǎng)傳播能力增強
需要探索主流內容的國際表達
一邊是與日俱增的中國微短劇市場(chǎng)空間，另一邊則是微短劇公司紛紛出海，謀求更大的舞臺，讓中國微短劇走向世界。2024年，中國微短劇應用在海外的下載量和內購收入延續了2023年的高速增長(cháng)趨勢。微短劇海外市場(chǎng)規模不斷擴大，變現能力也進(jìn)一步增強。據不完全統計，截至2024年12月，有200余款海外微短劇App上線(xiàn)海外微短劇市場(chǎng)，2024全年預估收入4億美元左右。出海為微短劇賽道找到新的發(fā)力點(diǎn)。
這些微短劇應用平臺并不局限于某一國別或文化背景，而是從一開(kāi)始就將自己定義為全球性的身份。從美國、日本、韓國，到歐洲、東南亞、中東、拉美，中國微短劇在海外市場(chǎng)積極適應不同用戶(hù)的需求。狼人、吸血鬼等超自然題材在歐美國家有較高的接受度，家庭倫理題材在東南亞地區更受歡迎，戰爭類(lèi)內容吸引著(zhù)巴西等南美地區受眾的關(guān)注。中國微短劇讓很多外國人欲罷不能。
一些創(chuàng )作團隊在了解到海外觀(guān)眾的觀(guān)賞喜好后，回到國內進(jìn)行微短劇創(chuàng )作，或將國內熱門(mén)微短劇直接譯制成多種語(yǔ)言，或請外國演員出演，再把產(chǎn)品輸送到海外市場(chǎng)，降低成本。為了進(jìn)一步保證海外市場(chǎng)的可持續發(fā)展，不少微短劇出海機構開(kāi)始探索拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。例如九州文化與海外微短劇團隊合作，實(shí)施“乘風(fēng)計劃”，通過(guò)多種合作模式加碼優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)。楓葉互動(dòng)構建微短劇、互動(dòng)故事游戲、網(wǎng)絡(luò )閱讀的產(chǎn)品矩陣和創(chuàng )作者生態(tài)，能夠依托不同類(lèi)型作品在市場(chǎng)的多輪驗證，持續生產(chǎn)出符合當地用戶(hù)喜好的本土原創(chuàng )微短劇。還有很多公司通過(guò)AI技術(shù)提升生產(chǎn)力，進(jìn)行翻譯、配音、后期剪輯，以個(gè)性化定制、多語(yǔ)言適配滿(mǎn)足海外消費群體多樣的觀(guān)賞需求。
這一年，微短劇出海在商業(yè)探索上的成功固然可喜，但套路化、模式化的內容生產(chǎn)難以保證平臺的長(cháng)期穩定發(fā)展，要想在文化領(lǐng)域產(chǎn)生持續良性的傳播效應還“道阻且長(cháng)”。很多出海的平臺和創(chuàng )作團隊意識到，注入國際視角，尊重文化差異的同時(shí)喚醒受眾對題材的共情，才能達到文化交流的目的。我們不能只顧眼前的經(jīng)濟利益，也要探索主流內容的國際表達，助推創(chuàng )作向更符合國際用戶(hù)審美需求和承載更高文化價(jià)值內容的方向發(fā)展。
相信在各界努力之下，微短劇將進(jìn)一步實(shí)現藝術(shù)價(jià)值與社會(huì )價(jià)值的統一，為觀(guān)眾帶來(lái)更加豐富的視聽(tīng)體驗，不斷推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)藝術(shù)向更高質(zhì)量、更廣闊領(lǐng)域發(fā)展。
《光明日報》（2025年02月05日 15版）
