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近日,搜狐創(chuàng )始人、董事局主席兼首席執行官、物理學(xué)博士張朝陽(yáng)與TCL創(chuàng )始人、董事長(cháng)李東生舉行了一場(chǎng)高信息密度的深度對談,不僅對TCL的全球化思路進(jìn)行了梳理,還深入解析了TCL的技術(shù)力。
作為一家跨越超40年歷史的企業(yè),全球化戰略為T(mén)CL的不斷攀登提供了新動(dòng)力引擎;而作為引擎的燃料,技術(shù)路線(xiàn)選擇、規模優(yōu)勢等均為T(mén)CL的進(jìn)一步發(fā)展提供了源源不斷的支持。
其實(shí),無(wú)論是TCL的全球化還是技術(shù)力,最終均導向了一個(gè)復雜且深刻的問(wèn)題的答案,即“為什么說(shuō)TCL選擇了正確的路線(xiàn)”。
全球化引領(lǐng)TCL不斷攀登
2023年,TCL以TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大實(shí)體,實(shí)現營(yíng)收近3000億元。
TCL科技實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1743.67億元,同比增長(cháng)4.69%。
TCL實(shí)業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1203.2億元,同比增長(cháng)13%;整體毛利率達20.5%。
可以說(shuō),TCL取得優(yōu)秀成績(jì)的背后,既離不開(kāi)TCL穿越周期的一步步跨越,也離不開(kāi)TCL全球化戰略的扎實(shí)推進(jìn)。
2004年,TCL一連做了兩個(gè)并購,先后收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù),成為當年中國企業(yè)“走出去”的經(jīng)典案例。
“這兩個(gè)并購,使我們的業(yè)務(wù)迅速擴展到全球。”李東生表示。
雖然此次并購在當期為T(mén)CL帶來(lái)了數年的巨額虧損,但20年后回看,并購所持續釋放出的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,讓外界難以再斷言這斷言的是一個(gè)“錯誤的決定”。與之相反,因為堅持,李東生直言“熬過(guò)來(lái)了”。“這兩個(gè)并購,使我們的業(yè)務(wù)迅速擴展到全球,特別是在歐洲和美國地區,收購產(chǎn)品業(yè)務(wù),也是進(jìn)入市場(chǎng)渠道。”
與此同時(shí),全球市場(chǎng)帶來(lái)的巨大業(yè)務(wù)體量,也是TCL之后敢于加碼上游半導體顯示業(yè)務(wù)的關(guān)鍵基礎。
除了在全球快速建立起渠道、市場(chǎng),更重要的是并購倒逼TCL快速具備管理跨國企業(yè)的能力。張朝陽(yáng)對此直言“一個(gè)國內本土起來(lái)的企業(yè),在文化、管理、理念以及決策機制方面,能夠成為一個(gè)世界級的企業(yè),必須要有一個(gè)過(guò)程,這個(gè)能力才能夠建立起來(lái),并購確實(shí)給TCL注入新的基因。”
2006年TCL在香港及海外營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占比53.36%。
次年,TCL扭虧為盈,實(shí)現歸母凈利潤3.96億元。
時(shí)至今日,在中國企業(yè)出海熱的當下,TCL也為中國企業(yè)提供了樣本。即企業(yè)從輸出產(chǎn)品到共建工業(yè)能力,打開(kāi)新的發(fā)展空間,將中國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢輸出到全球,追求在全球市場(chǎng)實(shí)現更大價(jià)值,就必須要開(kāi)拓全球市場(chǎng)。
目前,TCL已經(jīng)在全球建立了46個(gè)研發(fā)中心,38個(gè)制造基地,業(yè)務(wù)范圍觸達超過(guò)160個(gè)國家和地區。據GfK和Circana最新報告顯示,TCL出貨量市場(chǎng)份額在海外近30個(gè)國家排名位居前五。李東生介紹,從TCL終端產(chǎn)品來(lái)看,海外銷(xiāo)售已經(jīng)占比高達60%,國內銷(xiāo)售占比為40%。“而且未來(lái),我相信海外的比例還會(huì )提高。”
技術(shù)力拉動(dòng)增長(cháng)引擎
TCL不僅在戰略選擇上選擇了正確的路線(xiàn),還在技術(shù)力上不斷發(fā)展。
“在2000年以后的那個(gè)十年,韓國品牌快速超越日本品牌,重要的原因就是韓國的三星和LG都有自己的平面顯示產(chǎn)品LCD。所以整個(gè)日本的顯示產(chǎn)業(yè),衰落得非�？�。”李東生向張朝陽(yáng)介紹當時(shí)的行業(yè)格局時(shí)表示。
中國顯示產(chǎn)品企業(yè),要能夠和韓國競爭,必須要在顯示器件方面有所突破。
為此,TCL選擇進(jìn)軍上游半導體顯示產(chǎn)業(yè),增強自身的競爭壁壘。
2007年,TCL建設了LCD模組工廠(chǎng)。當年年報數據顯示,在中國市場(chǎng),TCL年內LCD產(chǎn)品的銷(xiāo)量同比增長(cháng)超過(guò)60%,北美市場(chǎng),TCL擴大了LCD產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,LCD產(chǎn)品銷(xiāo)售比例較去年同期倍增。
2009年,TCL華星成立;2010年1月,總投資245億元的中國大陸最高世代的液晶顯示面板生產(chǎn)線(xiàn)在深圳正式開(kāi)工,標志TCL在彩電產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合及平板顯示產(chǎn)業(yè)競爭力方面邁出了重要而關(guān)鍵的一步。
TCL華星的LTPS(低溫多晶硅)產(chǎn)能已經(jīng)達到世界第一。據群智咨詢(xún)文章顯示,LCD LTPS具備多晶結構,其結晶形態(tài)整齊且具有方向性,因此遷移率可達a-Si 100倍-200倍,響應速度更快;同時(shí)其TFT開(kāi)關(guān)尺寸更小,像素開(kāi)口率更高,可制作高分辨率、高刷新率、低功耗、輕薄化顯示產(chǎn)品。
除了全產(chǎn)業(yè)鏈布局之外,TCL也在技術(shù)路線(xiàn)選擇上也走出了正確的路線(xiàn),走出了一條中小尺寸領(lǐng)域探索印刷OLED顯示、大尺寸領(lǐng)域研發(fā)并引領(lǐng)Mini LED的技術(shù)路線(xiàn)。
2017年,TCL開(kāi)始研究進(jìn)入OLED,并在武漢建立了t4 OLED工廠(chǎng)。不過(guò),OLED技術(shù)類(lèi)型多樣,選擇何種OLED技術(shù)也成為T(mén)CL面臨的一場(chǎng)考試。
“我們已經(jīng)有傳統的蒸鍍式FMM OLED,但是下一代有三個(gè)路線(xiàn)選擇,大尺寸的8.6代是走FMM的路線(xiàn),還是走ViP路線(xiàn),還是走IJP印刷打印路線(xiàn)?”李東生表示,“TCL華星選擇IJP的路線(xiàn)。”
據中泰證券研報顯示,印刷OLED技術(shù)采用噴墨打印將R、G、B三色材料涂膜于基板上,定位精度可控制在微米之內,且不需要掩膜板,理論上印刷OLED產(chǎn)品良率要高于傳統蒸鍍技術(shù)。
而且,中泰證券還表示,較蒸鍍工藝需要真空、高溫等工作環(huán)境,噴墨印刷在常溫、正常大氣壓即可完成,投資成本以及印刷運營(yíng)成本都會(huì )更少,材料利用率達到90%以上,整體可節約大約2/3的成本。
同年,TCL也開(kāi)始研發(fā)Mini LED背光技術(shù),并漸漸顯示出其強大的增長(cháng)空間。
李東生告訴張朝陽(yáng):“經(jīng)過(guò)5年的努力,在2021年-2022年,這一技術(shù)顯示出競爭優(yōu)勢:2022年,Mini LED的產(chǎn)品增量非�？�,而2022年白光OLED產(chǎn)品市場(chǎng)份額不再增長(cháng)了……2023年,白光OLED下降,而Mini LED背光上升了。”
群智咨詢(xún)文章顯示,Mini LED背光技術(shù)通過(guò)對背光局部區域的精準控制,顯著(zhù)提高電視的對比度和動(dòng)態(tài)范圍,改善傳統LCD顯示在對比度、色彩飽和度等方面的不足,為觀(guān)眾帶來(lái)更加真實(shí)、逼真的畫(huà)面觀(guān)感;同時(shí),由于其高亮度、高色域的特點(diǎn),在呈現HDR內容時(shí)具有出彩的表現,能夠提供更加細膩的色彩過(guò)渡和更深的黑色畫(huà)面。
群智咨詢(xún)(Sigmaintell)統計數據顯示,2023年全球Mini LED背光電視出貨量達到320萬(wàn)臺,同比增長(cháng)10.7%。預計2024年-2025年全球Mini LED背光電視出貨量增幅擴大,其中2024年出貨數量達560萬(wàn)臺,同比增長(cháng)73.3%,到2025年出貨規模將達到750萬(wàn)臺,全球出貨規模有望超過(guò)OLED電視,成為全球高端電視市場(chǎng)的主流。
李東生也在節目現場(chǎng)預判:“2023年 Mini LED背光的產(chǎn)品在高端大屏顯示方面已經(jīng)超越了OLED,這個(gè)趨勢在2024年持續,我相信Mini LED這個(gè)產(chǎn)品在未來(lái)將會(huì )成為大屏幕顯示的一個(gè)技術(shù)主流。”
從技術(shù)點(diǎn)到技術(shù)路線(xiàn),再到規模優(yōu)勢,TCL穩扎穩打,打出了一套TCL組合拳與方法論。
時(shí)至今日,TCL華星是全球第二大顯示面板生產(chǎn)商。在55吋及以上尺寸電視出貨量、電競顯示屏、Mini LED和量子點(diǎn)電視等多個(gè)垂直領(lǐng)域,TCL拿下了多個(gè)全球第一和中國第一。
如今,李東生依舊保持活力與樂(lè )觀(guān),他告訴張朝陽(yáng):“我還需要不斷的學(xué)習新東西。作為企業(yè)家,我覺(jué)得要保持自身的激情、成功的欲望,這是很重要的。在自己的努力、往前走當中,尋找人生價(jià)值的意義。”
